【课程目标】：

　　了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。

　　掌握怎样缩短生产周期，分析和改进产品质量，消除无用的动作，提高工作效率。

　　如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。

　　打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

　　了解怎样提升班组长领导和管理水平

　　掌握作为班组长适宜的领导风格

　　了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

　　【课程大纲】：

　　一、班组长在企业管理中的作用和现状

　　二、***班组长必备的十大特质

　　三、班组长应该如何做计划

　　四、***班组长如何组织生产

　　五、如何搞好生产线员工教育培训工作

　　六、***班组长管理实施重点

　　七、生产计划安排及生产异常改善

　　八、生产线平衡技巧与改善

　　九、班组长现场管理沟通和人际关系改善

　　十、班组长现场管理自我管理提升

　　十一、班组长的权力和管理原则

　　十二、班组长激励理论的运用与心理素质***

　　十三、班组长必须树立正确的品牌观念（引导学员要有做品牌的观念）